在協助孩子成長的前提下,參與者的關係互動?

出自跨校選修
於 2022年3月9日 (三) 15:31 由 陳韋方討論 | 貢獻 所做的修訂
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成員與分工

成員

  • 怡婷
  • 美樂蒂
  • 韋方

分工

  • 怡婷:課主(訪問題目設計、資料分析)
  • 美樂蒂:課主(主責訪問)
  • 韋方:紀錄

討論日程與出席成員

  • 第一次:2022年2月8日晚上7:30
    1. 出席成員:怡婷、美樂蒂、韋方
  • 2022年2月11日下午2:30
    1. 出席成員:怡婷、美樂蒂

成果產出

三日譚成果

三日譚成果簡報

https://docs.google.com/presentation/d/17UOZ0ktpmINPnGb-tI9Rt4BoTJ7vF5m3sNxNir1PniY/edit?usp=sharing

三日譚小組討論海報

三日譚互動海報

<img src='http://urclass.net/alWiki/index.php?title=%E6%AA%94%E6%A1%88:%E4%B8%89%E6%97%A5%E8%AD%9A%E7%B5%84%E8%AA%B26.jpg'

三日譚問卷與成果

成果分享會互動

三日譚後討論與紀錄

【與行政主管角色聊聊 行政主管視角的風景】

  • 時間:2/11(五)14:35-15:33
  • 聊聊對象:周樂生(宜蘭人文國中小 校長)
  • 參與者:怡婷 Melody

以下整理 by怡婷

  • 【要點整理】
    1. 生態圈:學生為主體,有學生才有老師,行政支持老師教學、校長最後後盾,扛起壓力。
    2. 親師溝通的共識:都是為孩子好。
    3. 家長關懷孩子,不當孩子的教練。可以跟孩子一起罵他抱怨的事情,但不逼他寫功課這些。無條件的愛。把老師的角色還給老師。孩子小學2、3年級以後建議不要介入同儕人際互動與校園學習活動。
    4. 老師給學生空間去發揮,學校也能允許。
    5. Top-down Down-top同時並存
    6. 只有下到上,可能民粹或少了「上面」看到的視野。只有上到下,可能官僚、命令,或要允許才能做,實施就會拖很久。官僚的話可能昧著良心做上面要的了。
    7. 上-下 / 下-上 之間,所運行的「核心價值」:是公民社會共同產出的。
    8. 有公民社會共同的機制可以產出這個價值。
    9. 學校像一個公民社會。
  • 精華三點
    1. 共識
    2. 生態圈的概念
    3. 上下交互
  • 延伸Q:親師衝突時怎麼辦,聽誰的?如果家長不介入教育(?)只是做好關懷,那完全給老師嗎?家長放心嗎?家長怎麼放心呢?如果老師教的方式孩子不適應,家長也需要介入協調啊,難道讓孩子一個人面對老師嗎?
    1. 1110218討論:依年紀,那個2-3年級應是指國中。國小時家長還是介入的。
  • Q:各司其職?(我不太了解那個家長角色的部分,家長如何參與孩子教育,還是家長就不要參與學習,只做支持,可是這樣家庭教育不就少塊?)--1110218已稍微討論,如前。
  • 以下細節
    1. 【聊聊細記】
    2. 問題1:各關係樣貌+如何達到?
    3. (所見:師生共生、親師合作、親子親密、行政與教師支援)
  • -師生:共生-
    1. 學生與教師共同創造: 學生提案、學校允許。
    2. 不同發展階段,情況不同。
  • -親師:合作;親子:親密-
    1. 老師了解學生家庭環境
    2. 親師合作的前提、合作點:有共識家長和老師都是為孩子好,比較有可以妥協談判的空間。
    3. 家長:不要當教練。不要溺愛,無條件的愛不是溺愛。
  • -老師、行政:支援-
    1. 學生是中心,接著老師才會存在,行政支援老師,whatever you do 幫你擋住。這是一個生態圈的概念。
    2. 以「維護生態圈」出發。
    3. 關於組織 上到下/下到上 的討論
  1. 很多由上往下,如:公務人員依法行政。
  2. 問:覺得前面描述的情況很像是由下往上的組織,如:學生提案,是由下往上,這樣學習主體的需求就更能被看見。
  3. 樂生提到:「完全」由下往上也不行,因為上面有上面可以看到的視野,若完全由下往上可能淪為民粹,且老師也會教育小孩為這個大的環境盡一份心力,所以不是完全由下往上,而是上到下、下到上同時存在。(這個上到下或下到上的產生,是有一個價值取向在的,如:所謂為環境盡一份心力)
  4. 問:核心價值如何產生
  5. 核心價值:是公民社會共同產出的。
  6. 有公民社會共同的機制可以產出這個價值,學校就像一個公民社會。
  • 問題2:作為一位教育參與者,如果有一盞神燈,你想許下什麼願望?
    1. 覺得:一切的發生都是合理的。
    2. 突然想到:換校長吧(因為可無限期連任),希望更多人來上面,看到上面所見的風景,可以有不同想法。(我的理解:看到大格局,比較知道為什麼這樣做,或對整體運作、觀點都可能有所改變)
  • 題外話:希望家長與家長間、實驗教育學校與實驗教育學校間,可以異中求同。

【在協助孩子成長的前提下,參與者的關係互動】 By Melody

實驗教育洪流下的分支何其多,雖然都叫實驗教育,但是箇中精髓還是天差地別,家長還是要有認知,提前做的功課不能少。

對已經走在實驗教育道路上的家長而言,最在意的分兩個部分。

一是在學習過程中,孩子能否不在以往體制內的填鴨下,得到自己願意主動學習的能力,當然還是要有老師的協助,老師是否關以及了解孩子,能給予在學習上的關注。目前看來,還是關鍵的親師溝通還是不能少。

家長認為,家長的角色還是要凸顯出來。有時候家長發現孩子學習的無力時,老師的反應卻是有差距的。老師認為孩子學校的表現沒有狀況,這樣的認知差距,也影響親師的信任關係,若持續沒有改善,家長會選擇離開。

再來就是升學或就業部分。家長最在意的還是,如果最終還是有升學的需求,目前看來,選擇實驗教育的結果,前進名校的機率與結果都是差強人意,那既然如此,何必花相對昂貴的學費,卻或許得到跟在體制內學習一樣的結果,這也讓家長很兩難。

所以如果能有一盞神燈,家長會希望孩子在學校的學習之路,能有伯樂般的老師從旁協助,並能與家長合作。但這樣的老師難求,還要能在和家長有共識下的以學生為主,更是不易。所以家長還是無法完全信任。

至於老師們所期待的關係,在於真實地與孩子對待。在實驗教育的現場,相對比較不受限於體制內的很多的眉眉角角,所以也更有機會與時間去了解孩子在校內與家庭的學習經驗結合,當然這也要有願意以及能夠溝通的家長一起配合合作。

至於關係的期待,希望家長和學生都能信任老師,最主要還是信任關係,有了信任的基礎,做什麼溝通與反應都會是正向的。