「使用者討論:施雅敏」修訂間的差異

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(未顯示同一使用者於中間所作的 4 次修訂)
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* 調整自主學習帶領者培力方向
 
* 調整自主學習帶領者培力方向
 
* 探討DAO與區塊鏈學習歷程
 
* 探討DAO與區塊鏈學習歷程
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* 台灣教育的里程碑事件
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<img src='https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e8/台灣教育的里程碑事件.svg'  />
  
 
'''參考連結'''
 
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* [http://twees.info:9001/p/gogopublic 聚會紀錄]
 
* [http://twees.info:9001/p/gogopublic 聚會紀錄]
* [https://reurl.cc/Qed2R2]
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* [https://reurl.cc/Qed2R2 新北國中推自主學習 讓課堂「微改變」]
* [https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e8/台灣教育的里程碑事件.svg]
 
  
 
'''簡短說明'''
 
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* 建構教育社群聯絡網
 
* 建構教育社群聯絡網
  
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* http://well-being-ng.net/wellBeingNg/index.php?title=分類:發展教育社群
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* [http://well-being-ng.net/wellBeingNg/index.php?title=分類:發展教育社群 發展教育社群]
* http://well-being-ng.net/wellBeingNg/index.php?title=發展教育社群/調整聯絡網
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* [http://well-being-ng.net/wellBeingNg/index.php?title=發展教育社群/調整聯絡網 發展教育社群/調整聯絡網]
  
 
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於 2026年2月26日 (四) 10:15 的最新修訂

合伙人聚會摘要

合伙人聚會(2023–2025)

本頁整理合伙人聚會之年度摘要,聚焦於教育財政、自主學習公共化、常民政治與小額募款等核心議題的演進脈絡。


2023年

2023/12/21(線上)

重點摘要

  • 推動「自主學習支援人力」納入教育經費基本需求
  • 調整自主學習帶領者培力方向
  • 探討DAO與區塊鏈學習歷程
  • 台灣教育的里程碑事件

參考連結

簡短說明 制度路線的起點,開始從教學行動轉向教育財政與政策設計。


2024年

2024/1/4(實體)

重點摘要

  • AI教育納入動手學科學
  • 建構教育社群聯絡網


簡短說明 建立長期行動的人脈底盤與教育社群結構。


2024/9/11(實體)

重點摘要

  • 四合一網絡整合
  • 小額募款核心文宣
  • 均優論壇與全民國防課程

參考連結

簡短說明 策略轉折點,從教育社群推動轉向政治社群與資源整合。


2024/10/18(實體)

重點摘要

  • 自主學習支援平台
  • 教育品質指標研究
  • 政策研擬工作坊

參考連結

簡短說明 把理念轉為可操作的平台與政策工具。


2024/11/12(實體)

重點摘要

  • 建立教育接案團隊
  • 三元財源模式(接案/金主/小額募)

簡短說明 嘗試建立長期運作的財務與組織模型。


2024/11/22(線上)

重點摘要

  • 實驗教育補助政策轉向
  • 平台技術架構討論

參考連結

簡短說明 技術平台開始成為政策推進的重要工具。


2024/12/16(實體)

重點摘要

  • 教育經費保障制度分析
  • 教育財政人才培力工作坊

相關連結

簡短說明 教育財政戰略逐步成形,建立制度防線。


2025年

2025/1/14(實體)

重點摘要

  • 福留子孫基金與小額募款
  • 推動自主學習與全民國防路線

相關連結

簡短說明 年度戰略藍圖確立,是整體計畫的重要整合節點。


2025/1/17(線上)

重點摘要

  • 振鐸40週年敘事
  • 新盤局概念

相關連結

簡短說明 建立對外公共敘事與歷史定位。


2025/1/27(實體)

重點摘要

  • 40週年活動流程與募款設計

相關連結

簡短說明 策略正式落地為實體活動。


2025/2/18(實體)

重點摘要

  • 基金管理人制度
  • 微社群經費分配

相關連結

簡短說明 資源治理逐步制度化。


2025/3/2(實體)

重點摘要

  • 路徑圖基金與常民政治

相關連結

簡短說明 整體戰略論述完成,進入治理層級。


2025/4/21(實體)

重點摘要

  • 推進實驗教育國是會議
  • 教育財政資料開放

相關連結

簡短說明 行動重心轉向外部擴散與跨組織合作。