「自主學習輔導平台/主題分享/如何讓「個體我」與「群我」互為主體」修訂間的差異

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==成員與分工:==
 
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===一、成員===
 
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朱美蓉、趙扁納、吳霞、陳萸、傅心怡、周樂生
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===二、分工表===
 
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===三、討論日程與出席表:===
 
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Q:或者是少數人對多數人的壓迫,難道不是用權威的個人或者少數人的個體我太大了嗎?
 
Q:或者是少數人對多數人的壓迫,難道不是用權威的個人或者少數人的個體我太大了嗎?
 
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A:如果該的群體接受同意就可以
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#如果該的群體接受同意就可以
 
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#如果程序是民主的,那麼少數人的意見得到認同是沒有問題的婦為?如果科層沒有固定的話那就先收集需求然後進到計畫階段。
A:如果程序是民主的,那麼少數人的意見得到認同是沒有問題的婦為?如果科層沒有固定的話那就先收集需求然後進到計畫階段。
 
  
 
Q:有關教育法庭問題:當責人外包時,原本該負責任的人怎辦?
 
Q:有關教育法庭問題:當責人外包時,原本該負責任的人怎辦?
 
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#沒法回答,只是提供方法而已。
 
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#試著釐清事情的脈絡,用邏輯理清楚
 
#試著釐清事情的脈絡,用邏輯理清楚

於 2022年11月16日 (三) 11:12 的最新修訂

成員與分工:

一、成員

朱美蓉、趙扁納、吳霞、陳萸、傅心怡、周樂生

二、分工表

人名 簡報內容準備與分享 其他工作
朱美蓉 綜合討論的案例
綜合討論的設計
1)全班討論計時
2)好的小團提營造意見
趙扁納 如何分辨自私與做自己
全班討論
1)主持討論
2)簡報模板與整理
3)準備人跟群體的平衡
吳霞 個體我/群體我太大的現象
理想的平衡
四個象限的模型
整體報告輪廓
陳萸 人的界線劃分清楚
如何促進個人修養與團體氣氛
建立互為主體的文化
1)待補充
2)報告當天現場協助
傅心怡 民主機制
學生法庭機制
會議紀錄
周樂生 可能協助個體我的技術

三、討論日程與出席表:

(一)出席表:

姓名 04.01 21:30 04.05 21:30 04.08 21:30 04.11 21:30
朱美蓉
趙扁納
吳霞
朱美蓉
陳萸
傅心怡
周樂生

(二)討論日程:

  • 04.01
    1. 大家丟出現象,對題目做清楚的定義
    2. 將現象整理成幾個小子題,分工回家做功課
  • 04.05
    1. 根據回家做功課提出新的想法與案例。
    2. 再根據案例討論做收斂,回家各自就子題與案例再做選擇。
    3. 確定簡報模板
  • 04.08
    1. 確認要討論的子題,那些子題要合併,決定那些子題要報告,報告人與報告順序,回家準備。
    2. 回家準備綜合討論的案例。
  • 04.11
    1. 簡報排練,組員給意見補充,最後調整。
    2. 決定綜合討論來不及放案例。

四、產出列表:

項目 網址
簡報 个体我与群我
wiki頁 个体我与群我

五、簡報順序:

  1. 15分鐘:個體我/群體我太大的現象,理想的平衡狀態為何,如何達成?
  2. 15分鐘:如何培養個人修養與團體氣氛,促進互為主體的文化
  3. 15分鐘:一些可以協助個體我的技術
  4. 15分鐘:全班討論

04.12主題分享段落,全班討論:

Q:「群我」的內涵是什麼?

A:

  1. 有些有”群”,但不一定有群我有愛、有團體向心力、有共同信仰 。例如:政黨、團購網。
  2. 群我”要有很多人都共同重視的意義和價值,可以被尊重、被愛這個意義和價值是半客觀、半主觀(羈絆),ex家庭
  3. 以我們這堂課主題分享的討論群組來說,群體討論一開始沒有群我的,一開始只是因為有共同任務。如果討論過程 有人先主動願意分享、撥出時間 ,慢慢地就我有群我出現。像我們這個社群討論,這學習是在千難萬難中存活下來的,要把這件事在生活中優先順序排到前五名,才能做得到,重要的是討論的過程中的情感流動,如,誰決定哪一天要聚會?等等…所以培養感情就很重要的。討論過程中發生爭執 提出意見,都是很好的事。都是很重要的學習。
  4. 群我不分正邪,例如:德國納粹。納粹結束時,有多少人自殺?….
  5. 有反對意見提出,群我不一定有愛,只要是利益的結會即可。丁丁認為利益共同體/群我遇到困難就各自飛。群我不會。群我除了顧自己也會顧別人。如果群體當中,自始至終沒有群我 會瓦解了解尊重接納(有衝突的接納)欣賞 關懷 (不一定是愛)


Q:群體的困難,個體將自己應負責的責任外部化,用來逃避自己應負的責任,降低自己的學習強度。
A:立約承責很重要,每個成員要承擔該負的責任,不然會剝削團體中的成員,後果就是把責任外部化,大家會痛不欲生外部化

Q:或者是少數人對多數人的壓迫,難道不是用權威的個人或者少數人的個體我太大了嗎?
A:

  1. 如果該的群體接受同意就可以
  2. 如果程序是民主的,那麼少數人的意見得到認同是沒有問題的婦為?如果科層沒有固定的話那就先收集需求然後進到計畫階段。

Q:有關教育法庭問題:當責人外包時,原本該負責任的人怎辦?
A:

  1. 沒法回答,只是提供方法而已。
  2. 試著釐清事情的脈絡,用邏輯理清楚