「大群與小群中的互動」修訂間的差異

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[[分類:開門辦教育落花生]]
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===一、適當的規模===
 
===一、適當的規模===
 
<div style='float:right'><img src='https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fd/開門辦教育落花生C組關係圖.svg/600px-開門辦教育落花生C組關係圖.svg.png' with=350 height=350 /></div>
 
<div style='float:right'><img src='https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fd/開門辦教育落花生C組關係圖.svg/600px-開門辦教育落花生C組關係圖.svg.png' with=350 height=350 /></div>
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#和承擔相對應的權力分布才算公平,不是大家一樣叫公平(權責相符原則)
 
#和承擔相對應的權力分布才算公平,不是大家一樣叫公平(權責相符原則)
 
#但仍保留給每個人一定份量的權責。
 
#但仍保留給每個人一定份量的權責。
#各組都是課主「自動」當召集人,其實是可以眾議後換掉,但是沒有看到有小組這麼做。
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#各組都是課主「自動」當召集人,其實是可以眾議後換掉,但是沒有看到有小組這麼做。<br/>幹掉最大那一隻,才能消除頂芽抑制<br/>但幹掉他之後,責任就要由剩下的人來攤<br/>所以最大隻還在,常常是因為別人沒有來扛
 
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老天給人兩份本事,也不會給人兩份時間
 
老天給人兩份本事,也不會給人兩份時間
  
讓每個人行動都更容易2
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<span style='color:red'>「分工協作」讓每個人行動都更容易2</span>
  
 
===五、我為人人,人人為我===
 
===五、我為人人,人人為我===
#它是情感與價值觀
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#從意識型態價值觀來講:它能提供情感支持
#也是最有利的博奕選項
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#從技術選項來講:它也是最有利的博奕選項
#也是粘著群體的人際關係
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#從人際關係來講:它將個人粘著成群體
  
 
===六、看一下對下個課次的調查===
 
===六、看一下對下個課次的調查===
 
<!--<a href='https://wall.sli.do/event/dC3Q3LQccy8xiKUyzjWMGc?section=0eaa1100-a167-444d-a718-c363996efc5e' target=_blank>文字雲</a>-->
 
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於 2022年12月8日 (四) 20:26 的最新修訂

一、適當的規模

關係數=n(n-1)/2

全班同學:17人,有 136 組關係

C組:4人 只有 6 組關係

其中:

  1. 丁丁和穎瑄熟識
  2. 丁丁和心怡熟識
  3. 穎瑄和君頤是辦公室同事
  4. 穎瑄和心怡一起參過「自主學習的論述與實踐」
  5. 丁丁和君頤是落花生的共同課主

所以這一組是屬於「看破可以說破的小組」,不是屬於「看破也不要說破的小組」

信任關係是建立群學的基礎

而且「安全」和「信任」是綁在一起

「安全」靠感情,但被騙過之後,很難再恢復信任,是屬於多輪博奕,這部分是「理性」

「相挺」讓每個人行動都更容易1

二、任務驅動式的課程設計

「群學」這個題裁比較難談,所以約定要事前聚會三次,來完成準備。

大任務再拆成小任務,分配到每個人

  1. 君頤:如何讓大家意識到「群我」的存在
  2. 穎瑄:群學在自主學習生態中的作用
  3. 心怡:透過「乘法協作」創造好的群學體驗
  4. 丁丁:舉三個例子,說明群學中的動力過程
  5. 螺旋向下對成員的意義
    1. 立約承責如何操作

三、組內權力怎麼運作才是公平的?

你說吶?

  1. 和承擔相對應的權力分布才算公平,不是大家一樣叫公平(權責相符原則)
  2. 但仍保留給每個人一定份量的權責。
  3. 各組都是課主「自動」當召集人,其實是可以眾議後換掉,但是沒有看到有小組這麼做。
    幹掉最大那一隻,才能消除頂芽抑制
    但幹掉他之後,責任就要由剩下的人來攤
    所以最大隻還在,常常是因為別人沒有來扛

四、比較利益

老天給人兩份本事,也不會給人兩份時間

「分工協作」讓每個人行動都更容易2

五、我為人人,人人為我

  1. 從意識型態價值觀來講:它能提供情感支持
  2. 從技術選項來講:它也是最有利的博奕選項
  3. 從人際關係來講:它將個人粘著成群體

六、看一下對下個課次的調查

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